Flere steg nærmere kulturhus på Hamar

Økonomiplanprosessen denne våren er preget av kulturhuset. Endelig ser det ut som om Hamar kan få det kulturhuset som vi har ventet på i mange år. KKD liker prosjektet, og et flertall av politikerne er villige til å bruke kraftpenger for å få det til.

4. mai
En dag på skolebenken. Kommunen kjører et ledertreningsopplegg for alle ledere og mellomledere. Det er ikke alltid like moro å bli analysert og testet, men det er nyttig for å komme videre. Bedre selvinnsikt og kjennskap til gode verktøy skal gjøre oss bedre. Jeg ser at mange av mine lederkolleger har et mye større fokus på lederrollen enn det jeg og mine mellomleder innenfor kultur har. Vi er mer opptatt av fag og kulturutvikling.

12. mai
Sammen med Kunstbanken har vi invitert til seminar om kultur i offentlige uterom. Det er viktig for oss å samarbeide med kulturinstitusjonene rundt oss. Flere spennende prosjekter og ideer ble presentert. Bl.a. ble vi tatt med på en reise langs Turistvegprosjektet. Her har vegvesenet satt i gang et spennende utsmykkingsprosjekt. Målet er ett prosjekt på hver av Turistvegene.

14. mai
I dag har vi fått "audiens" hos KKD. Statssekretær Ingebrigtsen ga oss en halv time til å presentere kulturhusprosjektet. Han var imponerende godt informert om innholdet og konseptet, og ga oss nyttige tips og noen arbeidsoppgaver. Nå er det bare hjem for å gjøre hjemmeleksen. Ingen lovnader om støtte, men vi hadde en positiv følelse etter møtet.

25. mai
Vi er på studietur til Berlin med den Kulturelle Skolesekken. Turneorganisasjonen i Hedmark er arrangør, og har satt sammen et spennende program. Her møtte vi en jazzmusiker fra Brøttum utenfor Lillehammer som har valgt å bo i det han oppfatter som det mest spennende og kreative miljøet for unge kunstnere i dagens Europa. Men, han kan ikke leve av jazzmusikk, så han må med jevne mellomrom "hjem" for å lage DKS-prosjekter.

27. mai
Budsjettarbeidet for neste år er i god gang. Alle er bedt om å utrede 2 % innsparing, og i dag skal vi gå gjennom det som er foreslått av endringer. I de prosessene jeg har vært med på tidligere år, har ikke ledergruppa klart å samles om noe forslag. Rådmannen har i realiteten gjort prioriteringsjobben. Det positive med dagens møte er at rådmannen nå har lagt inn konsekvensene av bygging av nytt kulturhus i planene. Det har han ikke gjort tidligere. Det vanskelige i dette er å selge de økonomiske konsekvensen av dette til andre enheter i kommunen. Realiseringen er kulturhuset vil nødvendigvis føre til trangere tider på andre områder og redusert handlefrihet. Men, det er jo absolutt en prioritering som jeg og kulturlivet er glade for.

30. mai
Festivalsommeren på Hamar startet i pinsen! 6500 besøkende på Jernbanemuseet for å oppleve et internasjonalt fyrverkeri av kulturopplevelser. Hamarjenta Mocci Ryen har tatt initiativet til festivalen og klart å involvere innvandrermiljøet, organisasjoner, barnehager og skoler fra regionen. Hyggelig å være kultursjef på slike dager. Festivalen "Stoppested verden" er den første av 5 svært ulike festivaler.

17. juni
Nå er forprosjektet for kulturhuset ferdig. Arkitektkontoret Vandkunsten har laget en flott presentasjon som legges fram for kommunestyret i kveld. Huset har mange fellestrekk med Kulturhuset i Stockholm, og det vil danne en vegg mot Stortorget. Totalkostnadene ligger innefor rammene som er satt og de fleste ønskede funksjoner er ivaretatt. Nå er det opp til politikerne.

Terje Halvorsen.

Kultursjef i Hamar kommune. Sammen med kollega Nina Kongtorp i Odda kommune alternerer han på å skrive denne spalten.

Publikumsjakten

1001 – 1002 – 1003 eller frysninger på ryggen

 

Når kultur og publikum skal måles og rapporteres, bruker vi som regel tradisjonelle økonomiske parametere: antall hoder og omsetning, i baren og billettluken, hotelldøgn og sysselsetting.  Noen drister seg gjerne til å se på helse- og voldsstatistikker. Vil økt fokus på publikumsutvikling forsterke denne type målinger, 

eller vil det være en anledning til å utforske andre måter å måle og telle på?

 

I januar 2010 var Storbritannias publikumsutviklingsorganisasjoner samlet til konferanse i Durham. En av hovedforeleserne, Graham Leicester fra International Futures Forum, presenterte i sitt foredrag ”Making Money versus Making Meaning” et perspektiv der vi ikke bare har en økonomi, men flere. Å presentere noe som en økonomi er en måte å beskrive et system av felles verdisetting, der valuta brukes som noe som holder systemet i gang. Hver økonomi har sin valuta: penger i markeds-økonomien, stemmer i demokratiøkonomien, målinger i vitenskapsøkonomien. Kunst og kultur kan ses på som valutaen i meningsøkonomien. Oppgaven blir da ikke å uttrykke verdien av kunst og kultur i rene økonomiske termer, men bedre å forstå forholdet mellom pengeøkonomi og meningsøkonomien.

 

I et eksempel fra Watershed Media Centre i Bristol, et av Storbritannias mest populære visningssteder for uavhengige filmer, jobber de like hardt med å øke antall publikummere og tjene mer penger, som de jobber med å produsere mening. Tanken er å få en befolkning som er mer åpen for nye ideer og erfaringer. De ser på seg selv først og fremst som en organisasjon som skal gjøre Bristol til et mer interessant sted. Steget videre blir å finne gode måter å måle effekten av denne meningsproduksjonen. Blir folk virkelig klokere, mer åpen og engasjerte? På samme konferanse i Durham holdt Lisa Baxter, en erfaren publikumsutvikler med kvalitative studier som spesiale, innlegg med tittelen ”A sort of shiver goes through you”. Baxter jobber med ulike måter å kartlegge emosjonell effekt av kunst- og kulturopplevelser som verktøy for publikumsutvikling. Dette er spennende arbeid som er interessant å ta med i diskusjonen om måling, effekt og verdi. Kanskje kommer det i fremtiden egne rubrikker i Kulturdepartementets rapportskjema for både ny innsikt, gåsehud og glede.

 

Harm-Kristian Tolden. Sammen med…